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viernes, mayo 30, 2008

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= LA TERCERA: Minuto a minuto: Avión con víctimas de Panamá llegará a Chile a las 00.05 horas


CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
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Rodrigo González Fernández
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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Carta de Hernán Larraín a todos los militantes de la UDI


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Carta de Hernán Larraín a todos los militantes de la UDI

 

Santiago, 29 de mayo de 2008 

Señoras y Señores
 
Directiva Nacional
 
Comisión Política
 
Dirigentes y Miembros de la
 
Unión Demócrata Independiente
 
Presente
 

Muy queridos amigos:
 

El próximo 5 de julio termina el período para el cual fui elegido para encabezar la directiva de la UDI. Les escribo en esta oportunidad para informarles que he resuelto no postular a la presidencia del partido en un nuevo período. Lo hago por razones de índole personal y porque lo creo conveniente para producir un debate que contribuya a establecer ciertas definiciones que estimo indispensable para nuestro futuro político, las que se podrían obviar de continuar yo en la conducción. Así, con tiempo, nuestro partido podrá buscar a la persona indicada para encabezar nuestra Directiva Nacional.

Quiero expresarles mis sentimientos de enorme gratitud por la confianza que ustedes depositaron en mi para dirigir al principal y al mejor partido de Chile. Más aún, la petición reiterada que me han expresado en estas semanas para que continúe a su cargo me compromete enormemente. Ha sido éste un inmenso honor que he procurado desempeñar con toda mi fuerza y corazón, entregándome con dedicación a una tarea que exige una dedicación total, desinteresada y sin limitaciones.
 

Al concluir el período para el cual fui nominado puedo advertir muchos logros alcanzados por nuestra directiva y nuestro partido en general. Hemos procurado fortalecer la Udi y su proyecto político, avanzando en la consolidación de nuestra institucionalidad, con mayor participación interna. Hemos logrado perfilar con claridad nuestro rol opositor, hemos potenciado la fiscalización ante el creciente aumento de la corrupción y hemos alcanzado importantes acuerdos con el gobierno toda vez que el interés nacional así lo ha exigido. Finalmente, con especial dedicación, hemos creado las condiciones para establecer una Alianza unida, confiable y sólida, situación que le da sustento a una alternativa nueva que hará posible el cambio que los chilenos anhelan en forma insistente.
 

Han existido también dificultades y equivocaciones que revelan nuestras propias limitaciones humanas. Quiero expresarles que asumo personalmente toda la responsabilidad por esos hechos y situaciones.
 

Con todo, he creído conveniente que la nueva etapa que se inicia en algunas semanas sea liderada por un nuevo equipo al que se integren nuevas generaciones. Me asisten distinto tipo de razones que, estoy seguro, ustedes comprenderán.
 

En lo fundamental, estimo necesario aprovechar esta circunstancia para que nuestro partido reflexione sobre las definiciones que se deben adoptar de cara al período siguiente. Me parece clave para esta etapa:
 

- Consolidar nuestra unidad interna con lealtad y compromiso hacia la causa común, priorizando el interés de todos por sobre las aproximaciones personales, por importantes que ellas nos puedan parecer;
 
- Profundizar nuestro proyecto político, comprometido en el alma con la erradicación de la pobreza y como fiel expresión de valores y principios de inspiración cristiana, asegurando siempre la coherencia con su espíritu original y con su irrenunciable compromiso con el destino de Chile;
 
- Es también conveniente hacerlo para evitar que voces aisladas o hechos esporádicos debiliten la coherencia y claridad de planteamientos que siempre nos ha caracterizado, restándole eficacia a la acción política de la UDI y facilitando que en el país surjan opiniones interesadas en provocar confusiones respecto de nuestras estrategias y de los objetivos que buscamos, del profundo sentido ético de nuestra acción política o del estilo distintivo que caracteriza nuestro trabajo partidista.
 

Las reservas morales de la UDI están intactas, existen centenares de dirigentes, parlamentarios, alcaldes, concejales y consejeros regionales a lo largo del país que constituyen el mejor equipo político que Chile podría disponer para enfrentar tareas futuras de gran envergadura. Nuestro lugar en la política chilena es irremplazable. La Udi está llamada a ser el partido eje de la próxima década y estoy seguro de que con una debida definición y con la integración de nuevos líderes en la conducción de la Udi, se tomarán las mejores decisiones para garantizar nuestro futuro político y para continuar impulsando la unidad y convergencia de todos los que quieren cambiar la actual conducción política nacional por una nueva alianza que de cuenta de las postergadas aspiraciones de los chilenos.
 

En estos momentos lo que se nos pide es actuar con unidad y lealtad, dar testimonio de nuestra vocación de servicio y deponer nuestras ambiciones personales.
 

Por mi parte, espero seguir contribuyendo al éxito de la Udi y al fortalecimiento de la Alianza, convencido de que el interés nacional debe prevalecer sobre cualquier otra consideración.
 

Un abrazo para todos ustedes, con el cariño y la gratitud de siempre.
 



Hernán Larraín F.
 

 


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politicos de la concertacion han olvidado la solidaridad y el sentido de la igualdad

¿QUE HA POASADO CON LOS POLITICOS DE LA

CONCERTACIÓN?

Los políticos de la concertación, luego de  negar  la eliminación del /% a los jubilados , se ha comprobado que:

Han olvidado la solidaridad y el sentido de la igualdad. Ignoran que el liderazgo conlleva obligación de ser ejemplares. Son incapaces de conmoverse con la desgracia ajena. Son escandalosamente arrogantes y altivos. Razón tiene  Francisco Rubiales , periodista Español.

Tenemos una clase política altiva y sin capacidad alguna para sentir o demostrar solidaridad con los débiles y desheredados de la sociedad. 

Un comportamiento insolidario e insensible, los políticos  concertacionistas  demuestran ser los nuevos amos del mundo, con actitudes y privilegios que nada tienen que ver con el espíritu de la democracia, ni con el verdadero liderazgo, que es servicio y entrega, toda una nueva "casta" de políticos profesionales cuyos privilegios y ventajas superan con creces a los que disfrutaron clases dominantes del pasado como los señores feudales, la nobleza y el clero. 

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Donald Humphreys, de ExxonMobil, defiende a las grandes petroleras y su papel en la economía global


Article ImageDonald Humphreys, de ExxonMobil, defiende a las grandes petroleras y su papel en la economía global

Donald D. Humphreys, ejecutivo senior de ExxonMobil, estaba hablando sobre la controversia en torno a las emisiones de carbono y del calentamiento global durante una reciente charla mantenida en un ciclo de conferencias sobre liderazgo de Wharton, cuando dijo: "nos gustaría participar en el debate, y que las personas no nos miraran como si fuéramos villanos despreciados por todos".

La controversia sobre las emisiones de carbono es sólo una de las varias que asedian a ExxonMobil — una lista que incluye el aumento de los precios de la gasolina hasta cerca de 4 dólares el galón, la decisión de la empresa de ampliar su campo de explotación y perforación en territorio nacional y fuera de él, y el pulso que mantiene con el presidente de Venezuela, Hugo Chávez.

En el transcurso de su charla, Humphreys, vicepresidente senior y Tesorero de ExxonMobil, con sede en Irving, Texas, dijo que uno de los motivos por los que estaba contento por la oportunidad de dirigirse a los oyentes de Wharton era que ahora podría aclarar varios equívocos sobre esta gran empresa que se remontan al siglo XIX y a John D. Rockefeller, fundador de la mítica Standard Oil y precursor de Exxon Mobil.

Aunque la idea que el público tiene de ExxonMobil —cuyo beneficio alcanzó la cifra récord de 40.600 millones de dólares en 2007— es la de una empresa con mucho poder y responsable, en parte, del aumento de los precios de la gasolina, Humphreys dijo que el índice de beneficio de la compañía es menor que el de muchas empresas americanas tradicionales, y que sus esfuerzos de perforación en el exterior, así como la construcción de nuevas instalaciones, muchas veces terminan en frustración. Los críticos, añadió, deberían pensar en la necesidad "de energía de EEUU y del mundo, porque China no va a parar de crecer, e India tampoco".

Humphreys, nacido en Oklahoma, se licenció en la Universidad de su estado, sirvió en el ejército americano hasta mediados de los años 70 y, a continuación, estudió un MBA en Wharton. Después de graduarse, entró a trabajar en Exxon, que se fusionó con Mobil en 1998. Su trabajo lo llevó a recorrer todo el mundo, pasando una buena temporada en Malasia. Alcanzó la vicepresidencia de Exxon en 1997, poco antes de la fusión.

Su charla tuvo lugar durante uno de los momentos de mayor turbulencia en la industria del petróleo y del gas natural desde finales de la década de los 70. Hoy, el precio del petróleo crudo ha sobrepasado los 120 dólares el barril, un récord histórico incluso si se tiene en cuenta la evolución de la inflación. El incremento de los precios ha acarreado también una serie de costes sin precedentes para el conductor americano y quejas generalizadas sobre los beneficios obtenidos por las compañías de petróleo. La cifra de 40.600 millones de dólares de beneficios de ExxonMobil el año pasado representó un récord histórico. Los beneficios del primer trimestre de 2008 fueron de 10.900 millones de dólares.

De acuerdo con Humphreys, analistas de ExxonMobil creen —según la curva histórica de oferta y demanda— que el precio del petróleo crudo debería ser mucho más bajo, cerca de 50 dólares el barril. Hay varias razones para el alza actual, dijo, señalando la inestabilidad geopolítica que compromete la estabilidad de Oriente Medio y otras regiones productoras de petróleo, la caída brutal del valor del dólar, que es la base para la mayor parte de las transacciones de petróleo, además de un nivel sin precedentes de especulación en torno al petróleo como commodity. Recordando que cuando entró a trabajar a Exxon, en los años 70, se esperaba que los precios subieran de forma perpetua, pero descendieron a niveles mucho menores durante buena parte de las décadas de los 80 y los 90. Humphreys dijo que, en su opinión, los precios volverán a caer, aunque no puede prever cuando. "Si yo supiera la respuesta, no estaría aquí".

Frente a frente con Hugo Chávez

Mientras tanto, la empresa se ha situado en el centro de los acontecimientos en Venezuela, envuelta en una batalla jurídica épica en torno a 12 millones de dólares en activos de la petrolera venezolana PDVSA —en EEUU y en Europa— que fueron congelados por la empresa después de que Chávez nacionalizara algunos de los campos de petróleo de su propiedad. Humphreys dijo que ExxonMobil persistirá en su posición desafiante —a pesar de la reciente decisión del presidente venezolano de aumentar los impuestos sobre las exportaciones de petróleo— resaltando que la capacidad de la empresa de explorar los campos de petróleo y de gas natural depende de la inviolabilidad de los contratos alcanzados.

"Se trata de un acuerdo comercial, queremos nuestro dinero", dijo Humphreys. "A veces, tenemos que ser bien objetivos en este tipo de confrontación. Alguien tiene que establecer una línea de conducta y decir: 'Mire, si ustedes hicieran tal cosa, y si los nuevos términos permiten que vosotros lo hagan, la situación podrá tomar rumbos indeseables'".

Esto se explica por el enorme coste necesario para el desarrollo de nuevos campos de petróleo y de gas natural en el mundo. Humphreys hizo referencia a la nueva instalación de ExxonMobil en la isla Sakhalin, en el Océano Pacífico, a lo largo de la costa rusa, donde los precios podrían alcanzar los 15.000 millones de dólares, o más, en el caso de un proyecto que necesitó cerca de 10 años para terminarse y que deberá, según estimaciones de la empresa, producir petróleo durante cerca de 40 años. El gasto se debe a la tecnología punta necesaria para explorar un campo de petróleo localizado a 11 Km. de distancia de la costa. "Se trata, básicamente, de un proyecto cuya perspectiva de desarrollo es de 50 años, y por eso nos referimos a él como una iniciativa de largo plazo".

De hecho, en alusión a las complicadas negociaciones que envuelven a los ejecutivos de ExxonMobil y los trabajadores de mayor rango de países extranjeros —donde la compañía tiene negocios, en algunos casos, desde hace más de un siglo—, Humphreys dijo que trabajar en una empresa de nivel global, muchas veces, es como trabajar para el Departamento de Estado de EEUU. Un objetivo de la empresa, añadió, consiste en garantizar que la riqueza compartida procedente del petróleo sea utilizada para fines positivos por el país anfitrión. Él citó como ejemplo el tiempo que pasó en Malasia a principios de los años 90. "Cuando usted llega y empieza a dialogar con el Gobierno anfitrión y dice 'Ésta será nuestra contribución para el desarrollo de sus recursos', el efecto es bueno para todas las partes. Malasia es un buen ejemplo de desarrollo saludable. El Gobierno cogió la riqueza generada por el petróleo e invirtió en educación y actividades de alta tecnología, transformando Malasia en un país diferente".

Los escándalos de sobornos

Humphreys dijo que algunas malas experiencias del pasado —como el escándalo que involucró a Exxon en un caso de soborno en Italia en la década de 1970 y que culminó con la aprobación de la Leyde Prácticas Corruptas Exteriores— hicieron que los ejecutivos actuales hayan puesto un gran énfasis en la cuestión ética, sobre todo en las transacciones internacionales de la empresa. ExxonMobil, añadió, simplemente se salió de dos negocios con gran potencial lucrativo en otros países porque los trabajadores de esos gobiernos exigían compensación económica a cambio. "En este negocio, si usted no actúa con principios e integridad, tendrá problemas".

Además del énfasis que la empresa está poniendo en la ética, Humphreys dijo que el cliente medio de consumo de gasolina tal vez desconozca los esfuerzos cada vez mayores por parte de la compañía para el desarrollo de nuevas tecnologías basadas, entre otras cosas, en el trabajo de cerca de 15.000 científicos e investigadores de toda la empresa, que obtienen cerca de 1.000 nuevas patentes todos los años.

"Es difícil que las personas nos vean como una empresa de tecnología", dijo Humphreys, añadiendo que el equipo de investigación y desarrollo de la empresa se concentra en tres áreas: separadores incorporados que producen hidrógeno mientras el vehículo en funcionamiento alimenta las células de combustible de alta tecnología; utilización de algas como posible nueva fuente de biocombustibles; y una tecnología que podrá tener como resultado la producción de un carbón más limpio gracias a la eliminación del dióxido de carbono. Formas más nuevas de energía renovable, como las proporcionadas por el viento y por la energía solar, crecerán a un ritmo veloz, de acuerdo con Humphreys, pero sin la mínima oportunidad de atender a las necesidades de energía del mundo, principalmente ante el crecimiento actual de las naciones en desarrollo.

Por lo tanto, Humphreys no es partidario de la teoría del techo de producción de petróleo —o peak oil-, según la cual la producción mundial de petróleo comenzará a disminuir en breve, si es que ya no ha empezado a hacerlo, a medida que la oferta vaya disminuyendo. "Se habla mucho hoy en día de que el petróleo y las reservas de hidrocarburos están llegando a su fin. No es lo que pensamos", dijo él, añadiendo que aunque los seres humanos hayan consumido cerca de un billón de barriles desde el siglo XIX, quedarían todavía cerca de dos billones de barriles en reservas inexploradas en el suelo, además de otros tipos de combustibles fósiles, como los esquistos bituminosos una roca sedimentaria que se descompone para producir petróleo y gas), por ejemplo.

Pero, en una declaración reciente que contradice ese punto de vista, trabajadores de ExxonMobil dijeron que el cambio climático y los combustibles fósiles son elementos antagónicos. "Sabemos que hay un problema, y lo reconocemos como tal; no sabemos cuáles serían las mejores opciones para lidiar con él", dijo Humphreys. "El dilema de siempre opone el desarrollo económico a las emisiones de carbono, por lo tanto creemos en la necesidad de un debate saludable." De acuerdo con Humphreys, un plan de recorte en el volumen de carbono emitido con el propósito de limitar la polución podrá funcionar, pero no ayudaría a bajar el precio de la gasolina.

En otras palabras, dijo, la resolución del problema —a ejemplo de muchos otros— exigiría una gran dosis de voluntad política, algo que falta en nuestra cultura política actual. "Es vuestra generación la que tendrá que poner en práctica algunos compromisos difíciles, todos tendremos que hacerlo", dijo. "El desarrollo económico es imprescindible, pero ¿cómo lograrlo sin emisión de carbono?"


Publicado el: 28/05/2008
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EMPRESA FAMILIAR : Cómo gestionan su patrimonio las familias más pud


Article ImageCómo gestionan su patrimonio las familias más pudientes

Para muchas de las familias más ricas del mundo, los family offices(SFOs ó Single Family Office) desempeñan un papel fundamental en su estrategia inversora. Los family offices gestionan la cartera financiera familiar y a menudo proporcionan otros servicios, como encargarse de la futura educación universitaria de los vástagos, contratar al servicio doméstico o gestionar la flota de jets de la familia. Existen unos 1.000 family offices en todo el mundo atendiendo las necesidades de familias con al menos 100 millones de dólares en activos. Más de la mitad están gestionando los activos de familias extremadamente ricas, con activos que superan los 1.000 millones de dólares.

Sin embargo, hasta ahora poco se sabía sobre estas poderosas entidades. Nuevas investigaciones llevadas a cabo en Wharton muestran que los family offices desempeñan un papel fundamental en la gestión de las principales carteras de inversión, propiciando comportamientos filantrópicos y manteniendo una serie de valores fundamentales de generación en generación entre las familias extremadamente acaudaladas.

El profesor de Gestión de Wharton Raphael Amit cree que la contribución más relevante de éste estudio es una mejor comprensión de los motivos que llevan a una familia a crear un family office. El principal motivo es la gestión de la cartera de inversiones, pero para gestionarla de un modo completamente personalizado y adaptado a los objetivos de la familia. "En primer lugar, y lo que más me sorprendió, es que los family offices acaban siendo oficinas de inversión de carácter privado", explica Amit. "Las responsabilidades menos relevantes, como coordinar la educación de las siguientes generaciones, no son tan importantes como los temas relacionados con la gestión de los activos financieros".

Stacy M. Dutton, ex presidente y director financiero de Park Agency, empresa con sede en Manhattan sucesora de SFO Joseph P. Kennedy Enterprises, sostiene que los family offices cada vez prestan una mayor atención a la gestión del dinero en detrimento del componente familiar.

"Existe cierta divergencia entre los family offices que acaban de crearse –centrados básicamente en las inversiones-, y los family offices con cierta antigüedad, que siguen proporcionando servicios más tradicionales a las familias fundadoras", dice Dutton, que este año ha sido nombrado socio gestor de Brandywine Global Investment Management en Filadelfia.

Estas investigaciones han sido llevadas a cabo por Amit -director de Wharton Global Family Alliance(GFA)-, Heinrich Liechtenstein y Julia Prats de IESE Business School en España, y Todd Millay y Laird P. Pendleton de CCC Alliance. GFA es un proyecto de colaboración universitaria entre Wharton, IESE, SDA Bocconi en Italia, Singapore Management University y diversos negocios familiares que financian dicho centro. El estudio de los family offices, titulado "Single Family Office: Private Wealth Management in a Family Context" (Family offices: Gestión privada de la riqueza en un contexto familiar), está basado en 138 encuestas y 40 entrevistas personales.

Según Amit, sólo merece la pena crear un family office si la familia posee al menos 100 millones de dólares en activos, ya que su funcionamiento cuesta unos 3 millones de dólares al año. Otro tipo de familias, e incluso algunas personas individuales, crean entidades similares conocidas como multi-family offices (MFOs), las cuales -según Amit-, se cuentan por miles.

Riqueza trans-generacional

Los family offices para gestionar las inversiones familiares se remontan a la figura del major domusromano (jefe de la casa) y al major domo medieval (mayordomo). En la época moderna los family offices empezaron a surgir a mediados del siglo XIX con la creación de bancos privados y empresas fiduciarias para familias que amasaron sus fortunas durante la Revolución Industrial. Según el informe, en la actualidad los family offices también están vinculados a familias empresariales.

Entre los encuestados en el informe GFA, el 58% seguía vinculado a la actividad de la empresa familiar y el 77% tenía una participación significativa y mayoritaria en los holdings que habían creado. No obstante, el nivel de involucración en los negocios familiares variaba significativamente por ámbito geográfico. Sólo el 40% de las familias estadounidenses de la muestra participaban de algún modo en la marcha de los negocios familiares, porcentaje que superaba el 70% entre los europeos y el 89% en otras partes del mundo.

En la muestra de Wharton, el family office promedio proporciona sus servicios a 13 hogares dentro del mismo grupo familiar, cubriendo a 40 miembros de la familia y dos o tres generaciones. De acuerdo con el informe, la SFO típica presta sus servicios a cuatro hogares y ocho miembros de la familia. Según el 57% de los participantes en la encuesta, el principal objetivo de un family office es la gestión trans-generacional de la riqueza. El segundo, elegido por el 39% de los encuestados, es consolidar los servicios contables, fiscales y de planificación de activos inmobiliarios.

A partir de las entrevistas, la investigación de GFA encontró que entre los motivos para tener un family office destacaban, entre otros, la libertad para que los miembros de la familia eligiesen su carrera profesional; la gestión del dinero con eficiencia en costes; una gestión estable y controlada de los activos; el desarrollo de confianza y de empleados leales; y una mejor y más barata administración de documentos.

Stuart J. Rabin, cofundador, presidente y director ejecutivo de Jacobson Family Investments (JFI), gestiona la cartera de inversiones de la familia Jacobson, fundadora de una de las principales empresas de distribución de herramientas y suministros industriales, MSC Industrial Supply, de Long Island. Asimismo dirige una empresa similar, Nine Thirty Capital, que gestiona carteras de inversiones para otros grupos de familias.

JFI y Nine Thirty Capital están especializadas exclusivamente en las inversiones, y según Rabin, muchos family offices parecen estar adoptando enfoques similares. Las firmas de inversión familiares pueden proporcionar protección contra cualquier conflicto de intereses y asegurar que los intereses de la familia estén en primera posición en el orden de prioridades, explica. Un asesor de inversión externo "podría tener otros intereses. Podría ser un negocio generador de comisiones o una gran institución interesada en vender sus propios productos. La familia podría preguntarse ¿Son mis intereses realmente lo que más le preocupa? Si la familia crea su propia empresa de inversión, la familia es su único cliente. No existe conflicto alguno. La familia está haciendo lo mejor para sí misma".

El informe muestra que los family offices normalmente no gestionan los fondos de la familia directamente, añade Amit, sino que fijan una estrategia y trabajan mano a mano con los bancos y otros gestores de inversiones para salvaguardar e incrementar la cartera familiar. "Los family offices complementan a los bancos porque muchas de las cosas que se deben hacer son subcontratadas a los bancos. Los bancos son socios en lugar de competidores".

En opinión de Dutton, asociarse con bancos privados es una tendencia positiva entre los family offices. El beneficio más relevante es un mejor acceso a las tecnologías de la información. "Es bastante difícil para el family office de una familia invertir constantemente en la infraestructura de tecnologías de la información necesaria para elaborar informes sobre inversiones, impuestos y presupuestos en un periodo de tiempo razonable para poder tomar decisiones óptimas", explica.

Por término medio, el estudio encontró que los family offices europeos suelen subcontratar menos servicios relacionados con la gestión de la riqueza, en especial actividades relacionadas con las inversiones. En Europa, el 63% de los family offices deciden ellos mismos en qué activos invertir, mientras en Estados Unidos sólo lo hacen un 47%. En los family offices europeos el 70% de la administración financiera se hace en el propio family office, cifra que en Estados Unidos se sitúa en el 41%. Muchos family offices también ofrecen los llamados servicios de conciliación, como la gestión de casas, barcos y aviones, la contratación del servicio doméstico, la gestión de pagos o asesoramiento en temas filantrópicos. Los family offices también contribuyen a mantener unidas a las familias y a perseguir objetivos comunes, dice Amit, añadiendo que algunos family offices proporcionan incluso psicólogos.

Prácticas de gobierno para garantizar responsabilidades

A través de sus estructuras de gobierno, los family offices son un reflejo de las familias que las crearon. Según el informe, los family offices necesitan prácticas de gobierno explícitas para poder hacer responsables a sus profesionales, como por ejemplo objetivos predeterminados, evaluaciones periódicas basadas en determinados criterios prefijados o información clara sobre los resultados. "La responsabilidad y la objetividad contribuyen a generar confianza, un motivo subyacente clave para tener un family office", se puede leer en el informe. Es habitual que miembros de la familia en sentido amplio participen de algún modo en el gobierno del family office, bien informalmente o a través de comités de gobierno establecidos.

Dutton sostiene que la tendencia más importante en temas de gobernabilidad son los informes encaminados a determinado objetivo y los acuerdos operativos. "Estas tendencias recuerdan a los miembros de la familia que se están comprometiendo con temas de gobierno en base a una visión compartida que explica la existencia del family office. ¿Qué pide la familia a su family office y qué compromisos de tiempo y dinero está dispuesta a adoptar para asegurar el buen funcionamiento del family office?".

Casi la mitad de los encuestados para el informe –el 43%-, eligieron a un miembro de la familia para dirigir su family office; el 51% nombraron a un profesional externo. A partir de un análisis más detallado, las investigaciones muestran que las familias más ricas eran más proclives a contratar a profesionales externos para gestionar su dinero. El 55% de los family offices millonarios eran dirigidos por un miembro de la familia, porcentaje que apenas superaba el 27% cuando las familias superaban los miles de millones de dólares.

Durante las entrevistas, el equipo de investigación de GFA observó que algunas familias elegían a profesionales de la familia que trabajaban en el negocio familiar para dirigir el family office, ya que están familiarizados tanto con los negocios familiares como con la familia. Al mismo tiempo, otras familias evitaban a toda costa contratar a alguien con dicho perfil porque querían distinguir entre el dinero de la familia y los negocios. "El gobierno es muy importante", dice Amit. "Resulta interesante que, cuando comparamos Estados Unidos con Europa y el resto del mundo, en los family offices estadounidenses se observan los gobiernos más débiles".

El estudio también reveló información sobre el funcionamiento de los family offices. En Estados Unidos, el tamaño medio de un family office es 8,7 empleados, mientras en Europa es 13,2 y en el resto del mundo 11,8. Los investigadores sostienen que el mayor tamaño de los family offices europeos responde a la madurez del patrimonio familiar en Europa, donde hay más generaciones y también miembros de la familia que manejar.

El informe también afirma que los expertos en inversiones están deseando trabajar en los family offices por menos dinero del que podrían ganar en otro sitio a cambio de un ambiente de trabajo más relajado y flexible, señala Amit.

Se precisa discreción

En opinión de Rabin, la discreción es una cualidad fundamental para los empleados de los family offices que gestionan las fortunas de familias cuya riqueza podría situarlas en el ojo del huracán público. Por ejemplo, la empresa de Rabin ni tiene página web ni se publicita. "Pero realmente depende de la naturaleza del negocio y de la familia", señala añadiendo que, aunque la mayoría sí conceden importancia a la discreción, a algunas conocidas familias no les preocupa mucho. Dutton está de acuerdo en que la discreción es un componente fundamental de cualquier puesto de un family office. "Siempre debe estar presente cuando se trabaja en un family office". Suele ser la norma, pero a veces puede resultar complicado, en especial cuando determinados activos –como negocios privados o activos inmobiliarios- son propiedad de varios miembros de la familia.

El estudio de GFA concluye con recomendaciones para aquellas familias con un family offices.

En primer lugar, tener un objetivo parece mejorar los resultados de un family office. "Los family offices que funcionan bien suelen estar vinculados a familias orientadas hacia cierto objetivo en relación a sus fortunas. Esto se cumple especialmente cuando la familia invierte no sólo en activos, sino también en una meta común más allá de la mera preservación del patrimonio. Esto incluye una amplia variedad de objetivos, desde actividades empresariales hasta causas admirables, fines filantrópicos, fundaciones de investigación, patrocinio de actividades artísticas o asunción de responsabilidades en público", señala el estudio.

En segundo lugar, el estudio recomienda que las familias persigan la excelencia en todos los aspectos de su family office. El nepotismo no tiene cabida en un family office, pero el informe descubrió que algunas familias comprometen el profesionalismo de sus family offices a causa de la política familiar o por arañar unos dólares más. Según este estudio, la separación de funciones parece mejorar los resultados. "El excelentemente bien remunerado experto en fondos de alto riesgo no debería distraerse con temas como la flota de coches familiares o recoger la ropa en la lavandería", se argumenta en el estudio.

Un modelo que parece funcionar bien es crear diferentes empresas para las diferentes áreas, como gestión de activos y gestión de servicios de conciliación, así como una fundación que se encargue de toda actividad filantrópica.

Por último, el estudio recomienda a las familias simplificar sus estructuras corporativas. Uno de los family offices que participó en el estudio debía gestionar 200 empresas del holding no activas. Son pocos los family offices que tienen menos de 80 empresas. "Esto puede generar problemas para los miembros de la familia que quieren supervisar –por no mencionar dirigir-, los procesos de toma de decisiones del family office", se puede leer en el informe. "Muchas simplemente no disponen del tiempo, no tienen interés o experiencia necesarios para descubrir al diablo en medio de semejante volumen de información y detalles sobre las empresas".

Amit sostiene que esta nueva investigación es simplemente un primer paso para alcanzar una mayor comprensión de cómo se gestiona el patrimonio familiar. GFA tiene pensado continuar estudiando en esta línea y espera examinar los resultados financieros de familias con family offices versus los resultados financieros de bancos privados u otros profesionales de la inversión. "La amplia mayoría de empresas de todo el mundo son de hecho negocios familiares, y existen diversos aspectos distintivos que hacen que las empresas familiares sean únicas; así, surgen cuestiones que nosotros, académicos, debemos examinar, como por ejemplo los temas relacionados con la sucesión y el gobierno", explica Amit. "Los vínculos entre las familias y las empresas familiares se merecen mayor atención".


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Podría pisar la cárcel médico de Temixco

RESPONSABILIDAD MEDICA:
Podría pisar la cárcel médico de Temixco
* Por haber atendido a uno de los mata-policías y no haberlo notificado: PGJ
El Sol de Cuernavaca
29 de mayo de 2008

José Luis Rojas 

Temixco, Morelos.- Carlos Hiromoto Yoshimo, propietario de un sanatorio médico en el municipio de Temixco, pudiera ser condenado a una pena de dos a seis años de prisión e inhabilitado para ejercer su profesión de médico cirujano hasta por seis años, por haber sido acusado por la Procuraduría General de Justicia de cometer delitos en el ejercicio de su profesión, al haber brindado atención médica a uno de los asesinos del policía ministerial Carlos Enrique Cobos Ramírez, y no haberlo notificado nunca a las autoridades.

Así lo declaró el día de ayer, el subprocurador de Asuntos contra la Delincuencia Organizada, Andrés Dimitriadis Juárez, luego de que el Juzgado quinto de lo penal, en el expediente 47/2008-2, determinará luego de la solicitud de ejercicio de acción penal de la PGJ, de librar primero, la orden de presentación contra Hiromoto Yoshimo, lo que obligó al galeno a presentarse amparado, pero posteriormente se le decretó la orden de aprehensión, y por medio del pago de una caución consiguió enfrentar su proceso en libertad.

Dimitriadis Juárez recordó que, tras el crimen del policía Cobos Ramírez, cuando la noche del viernes 18 de abril se investigaba el "modus operandi" de los miembros de "la Banda de los Purina", dedicados a asaltar, secuestrar y violar parejas de enamorados que gustan de acudir al Mirador de la autopista México Cuernavaca, y éste, como sus compañeros policías que lo acompañaban fueron sorprendidos por los delincuentes, quienes acribillaron de seis balazos a Cobos Ramírez, quien murió un par de horas después en el hospital.

Como resultado de las investigaciones sobre este crimen, la PGJ y la Policía Ministerial lograron capturar en primer lugar a Marcos Rojas Guadarrama o Arizmendi, alias "el Marihuano", como presunto involucrado en estos hechos y, posteriormente, se logró identificar a los dueños de un vehículo Cavalier en que viajaban los hampones, quienes resultaron ser los padres de Rafael Vargas Bizarro, alias "La Rana", identificándolo como uno de los asesinos del policía, quién resultó herido de un impacto de bala en un omóplato.

A consecuencia de esta herida, "La Rana" fue llevado el sábado 19 de abril a la clínica del doctor Hiromoto Yoshimo por sus mismos padres, pero el médico, lejos de cumplir con la normatividad que rige el ejercicio de su profesión, nunca notificó a las autoridades de este hecho, y ni siquiera generó el obligado expediente clínico de "su paciente".

Ante esos hechos, el subprocurador Dimitriadis Juárez explicó que consignó la averiguación previa correspondiente contra el galeno en cuestión, con el argumento jurídico de haber incurrido en la figura delictiva contemplada en los artículos 248 y 249 del Código Penal del estado, que hace referencia a los delitos que se cometen en el ejercicio de la profesión médica, los que además establecen penas de 2 a 6 años de prisión y la inhabilitación para seguir desempeñándola hasta por cinco años.

Se explicó que, de acuerdo al criterio del agente del Ministerio Público, Hiromoto Yoshimo violó la normatividad que rige a los doctores en su artículo uno, fracción 249, así como dos normas en materia de salud, siendo la primera, de la Ley general de Salud en materia de atención médica, artículo 19 fracción V, la que establece la obligación de notificar al M.P,. los casos de enfermos o personas que pudieran estar vinculadas a un ilícito, como es el caso de los heridos de bala.

Por igual, violó la Norma Oficial Mexicana NOM-168SSA1-1998, la cual señala que todo enfermo atendido por un galeno en cualquier clínica debe de tener su correspondiente expediente clínico y, en casos como en el de los heridos de bala, o que se sospeche que pudieran estar relacionados en algún ilícito, dicho expediente clínico deberá de contener la correspondiente notificación al M.P.

Con todos estos argumentos, el representante social solicitó al juez el ejercicio de la acción penal contra este médico, y como el juez compartió el mismo criterio, ordenó someterlo a proceso judicial para que asuma su responsabilidad legal por las omisiones cometidas, mismas que ahora trata de negar, a pesar de las afirmaciones e imputaciones de los padres del presunto asesino.

En este sentido, la SDO destacó que, debido al permanente reclamo social contra la impunidad y la delincuencia, se actuará con total e irrestricto apego a la ley, en contra de quien o quienes la violen, trátese de quienes se trate.


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Permanece un sicario en el Hospital General

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AGENCIA FRONTERIZA DE NOTICIAS

10:00 a.m. May 29, 2008

Pese a que ya fue dado de alta lo mantienen dentro del nosocomio. El doctor Bustamante solicitó a la autoridad federal que lo retire de ahí sin embargo no se atiende esta petición.

TIJUANA BC 28 de mayo de 2008 (AFN).- El último de los sicarios que fue internado en el Hospital General, tras participar en los cruentos enfrentamientos del pasado 26 de abril, en la zona del Cañaveral, permanece en ese hospital, pese a que fue dado de alta desde hace casi una semana.

Por información proporcionada a Agencia Fronteriza de Noticias de Tijuana, el individuo identificado como Carlos León Rojas, tiene seis día de haber sido dado de alta, sin embargo por maniobras al parecer de sus abogados, no se le ha sacado de este lugar.

Este hombre se encuentra en el segundo piso del hospital, donde utiliza una cama que la institución está necesitando para atender a otra persona que realmente lo necesite, sin embargo no ha sido posible esto, ya que no se le mueve del lugar, pese a que su condición de salud ya es favorable.

"En el pasado han ocurrido muchos casos de éstos, donde los abogados se movilizan para lograr órdenes de los jueces a fin de que no sean trasladados a centros penitenciarios, tal y como les corresponde", dijeron entrevistados a AFN.

Uno de los médicos preguntó ¿qué sabe un juez sobre esto y quien es para decir si se le puede sacar o no, cuando en un hospital la responsabilidad de que si se le da de alta o no, es del doctor?

Los médicos también dijeron que esta irregularidad le fue informada al Secretario de Salud de la entidad, José Guadalupe Bustamante Moreno, quien les visitó en días recientes, durante su reunión informativa, para darles a conocer que ya no tendrían que atender en ese sitio a delincuentes de "alto impacto" y para pedirles un plazo de tres meses para la construcción de un sitio especializado para la atención de estos individuos.

Al conocer de este caso, pidió a un representante federal que hagan el traslado de León Rojas, lo cual, hasta este miércoles no había ocurrido. Los médicos se encuentran inquietos por este hecho, ya que afirman que inclusive los familiares de este hombre los buscan, lo cual quedaron que ya no ocurriría.



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Confirman absolución de médico de Viedma acusado de ma =?iso-8859-1?Q?la_praxis _ _?=

Confirman absolución de médico de Viedma acusado de mala praxis Imprimir E-Mail
 

Viedma (ADN).- Los jueces del Superior Tribunal de Justicia confirmaron la sentencia del Juzgado en lo Correccional Nº6 de Viedma que absolvió a un médico traumatólogo de esta ciudad del delito de homicidio culposo por mala praxis en supuesto perjuicio de un menor de General Conesa, quien  después sufrió la amputación de un miembro inferior y murió.

Los magistrados rechazaron los recursos de casación que presentaron contra la resolución judicial una agente fiscal y la abogada de la parte querellante.

El caso involucró al médico Reinaldo Domingo Galaburri, actual miembro de la comisión directiva del Colegio Médico local, ya absuelto en la causa judicial.

El 6 de diciembre de 2007, el Juzgado Correccional Nº 6 de Viedma resolvió absolver de culpa y cargo a Galaburri en orden al delito de homicidio culposo y contra esa decisión interpusieron recursos de casación la agente fiscal Daniela Zágari y la abogada de la parte querellante, María Marcela Cirignoli. Entre otras consideraciones, la funcionaria judicial cuestionó la no realización de un nuevo estudio médico para agotar las posibilidades de diagnóstico.

Por su parte, Cirignoli argumentó que la prueba producida no permitía establecer una relación causal entre la conducta del imputado y el resultado muerte, pero sí acerca de la amputación que debió padecer la víctima, por "la omisión del deber de cuidado". Además, efectuó una historia médica de lo ocurrido y adujo que "la conducta omisiva del imputado respecto de los deberes de cuidado y el seguimiento del protocolo del caso privó al menor de la posibilidad de una mejor calidad de vida y supervivencia", al sufrir la amputación del miembro inferior derecho dos años antes.

La requisitoria de elevación a juicio de Galaburri le reprochó el incumplimiento de su deber de cuidado -como médico traumatólogo del menor- por "haber omitido seguir la conducta más adecuada por la sintomatología de la fractura que presentaba la víctima y su edad, consistente en la práctica de una nueva biopsia, esta vez quirúrgica a cielo abierto que hubiese permitido un diagnóstico certero".

El Ministerio Público Fiscal sostuvo que, como consecuencia de tal presunta omisión, el menor, oriundo de General Conesa, sufrió la amputación de su pierna derecha el 3 de enero de 2003 y falleció el día 11 de abril de 2005.

En cambio, en la sentencia de absolución, el Juzgado puntualizó, entre otros aspectos, que "si los padres de la víctima hubieran puesto en conocimiento del imputado la pérdida de peso, la inflamación y los dolores padecidos por la víctima luego del alta, éste (Galaburri) habría realizado otros estudios".

Entre los aspectos relevantes para la solución del caso, el juez Víctor Sodero Nievas –en un fallo difundido públicamente el lunes pasado-  aseguró que "no resulta contradicho que el imputado, habiendo recibido un paciente con fractura patológica derivado de otro hospital, previo a tratar la fractura en sí, le realizó una prueba de biopsia el día 27 de agosto, por lo que, a la espera de su resultado, le dio al paciente un alta provisoria o transitoria".

Agregó: "Luego, con el informe histopatológico negativo correspondiente, le colocó un yeso en la pierna fracturada y le dio el alta médica, en razón de lo cual el menor fue trasladado por sus padres a su lugar de origen. El yeso fue colocado el 12 de septiembre y el alta se dio un día después", aunque reconoció que esto causó la primera discrepancia entre las partes.

Tras medulares consideraciones, Sodero Nievas entendió que la temática ha sido correctamente evaluada por el Tribunal Correccional y que "la conclusión es la absolutoria" para el médico.

Entre otras fundamentaciones, el juez describió que "los padres del menor ya tenían conocimiento de que la evolución de la fractura no era normal, pues el menor había empezado a sentir molestias y adelgazar en forma notoria, de modo que se le sacó una nueva placa radiográfica en el lugar de origen y los padres se comunicaron por teléfono con el imputado, quien les dijo que volvieran a llamarlo con el resultado de la placa, pero no le realizaron comunicación alguna, sino que decidieron continuar con el tratamiento en una clínica de la ciudad de Neuquén, lo que así hicieron".

 

En otro párrafo de la extensa resolución judicial, se hizo referencia a fundamentaciones de la parte querellante, cuando señaló "la existencia entre un nexo causal entre la conducta culposa del imputado y el daño, cual es la progresión del proceso cancerígeno ya existente al momento de la fractura y no detectado, lo que le impidió al menor la posibilidad de una mejor calidad de vida, pues tuvo que padecer la amputación de un miembro, y de supervivencia".

 

También se reprochó "el error o la falta de diagnóstico oportuno, en cuya consecuencia el sujeto pasivo debió vivir dos años discapacitado por la amputación de la pierna derecha".

 

 En la sentencia absolutoria se sustentó además que el imputado realizó su práctica médica de acuerdo con el diagnóstico que surgía del informe histopatológico solicitado -que la fractura del fémur no era originada por un osteosarcoma-; que el estudio de rigor para ello fue el practicado; que la punción a cielo abierto -biopsia quirúrgica- no era aconsejable, y que no debían realizarse otros estudios complementarios, porque la conclusión cierta derivaba del realizado. Así, no se advirtió infracción al "deber de cuidado".

 

Por su parte, Sodero Nievas consignó que ya el primer informe, a cargo de la médica forense, advertía que el desempeño de los profesionales era el adecuado en los distintos períodos de dolencia en que fue asistido el menor.

 

Más adelante describió que Eduardo Dibar, médico especialista en oncología pediátrica del hospital Italiano, que atendió al menor luego de que éste fue derivado desde la clínica en que se le diagnosticó el osteosarcoma, declaró que "siguieron el protocolo de tratamiento coadyuvante para achicar el tumor y poder salvar el miembro, lo que no siempre se logra; en este caso porque el tumor siguió creciendo intra quimioterapia, es decir dentro del tratamiento de quimioterapia, y ello en general radica en la biología del tumor" (ADN).


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